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公司的業(yè)務定位

公司所投產(chǎn)業(yè)要在戰(zhàn)略上分清層次、分清邏輯關系和結構，這樣發(fā)展的思路才更明晰，而且企業(yè)優(yōu)先資源應該優(yōu)先投向核心產(chǎn)業(yè)、支撐型產(chǎn)業(yè)，然后為輔助型產(chǎn)業(yè)，其次才是輻射型產(chǎn)業(yè)，而輻射型產(chǎn)業(yè)應盡量依靠社會資源來實現(xiàn)發(fā)展。
核心產(chǎn)業(yè)是能夠產(chǎn)生現(xiàn)金、是公司賴以生存的優(yōu)勢所在，主要集約化、專業(yè)化和規(guī)模化方面發(fā)展：支撐型產(chǎn)業(yè)是公司發(fā)展的基石，可在規(guī)?；拖盗谢矫姘l(fā)展：輔助型產(chǎn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)和支撐型產(chǎn)業(yè)服務，為它們提供上下游的必要支撐，可在一體化方面發(fā)展；輻射性產(chǎn)業(yè)為機會型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可進可退，一般和主業(yè)不相關，可社會化、集群式發(fā)展。
公司的業(yè)務目標應主要定位于經(jīng)營性基礎設施項目、房地產(chǎn)、采礦業(yè)、發(fā)電業(yè)、環(huán)保業(yè)等。根據(jù)這些行業(yè)與企業(yè)主業(yè)和資源優(yōu)勢的關系，可以將其分為3個層次：核心層、緊密層和松散層。公司可根據(jù)自身發(fā)展及市場需求情況，有高到低投入不同比例的資本份額。即首先完成企業(yè)的初步積累，然后利用規(guī)模效應、品牌效應帶動產(chǎn)業(yè)化、集團化發(fā)展，完成由依靠高速公路內(nèi)部市場向開拓社會市場的轉(zhuǎn)變。
公司的產(chǎn)業(yè)定位為：以經(jīng)營性基礎設施為核心產(chǎn)業(yè)，采礦業(yè)、房地產(chǎn)、發(fā)電業(yè)為支撐型產(chǎn)業(yè)，環(huán)保業(yè)等為輻射型產(chǎn)業(yè)。
（1）主要業(yè)務——高速公路收費——未來5年重點發(fā)展的業(yè)務——今天的現(xiàn)金牛
主要業(yè)務的戰(zhàn)略作用是公司目前的業(yè)務支柱，為其他業(yè)務發(fā)展提供智力支持和資源支持(尤其是資金支持)。
對于主要業(yè)務的戰(zhàn)略重點是維持市場地位，鞏固競爭優(yōu)勢，通過成本及管理來優(yōu)化利潤潛力。主要業(yè)務的特征是目前公司業(yè)務比重高，是公司現(xiàn)金流的重要來源，目前處于優(yōu)勢的市場地位，但業(yè)務的成長性不強。
（2） 戰(zhàn)略業(yè)務——房地產(chǎn)、采礦業(yè)、發(fā)電業(yè)——5年后重點投入扶持的業(yè)務——明天的現(xiàn)金流 
戰(zhàn)略業(yè)務的特征是成長迅速且有較大的發(fā)展空間，其戰(zhàn)略作用是將成長為公司未來幾年的業(yè)務支柱。
對于戰(zhàn)略業(yè)務的戰(zhàn)略重點是大規(guī)模投資，在關鍵成功要素加大投入，追求收入的成長和市場份額的提升。公司目前可選的戰(zhàn)略業(yè)務比較多，可分批次、有重點地選擇投資發(fā)展。
（3）新興業(yè)務——環(huán)保業(yè)——10年后需要積極培訓的業(yè)務——后天的現(xiàn)金牛
新興業(yè)務的特征是有巨大的成長潛力，但市場尚未明朗，業(yè)務模式尚未成型。新興業(yè)務的戰(zhàn)略作用是公司明天的戰(zhàn)略業(yè)務并可能成為未來的業(yè)務支柱。對于新興業(yè)務的戰(zhàn)略重點是進行廣泛的點子篩選、業(yè)務模式的嘗試及其完善，尋求市場機遇。
公司必須在“平衡核心業(yè)務、增長業(yè)務和種子業(yè)務”上把好尺度，使利潤相對較低的相對穩(wěn)定的環(huán)保業(yè)和利潤豐厚的采礦業(yè)、發(fā)電業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)相輔相成，穩(wěn)住長線業(yè)務，發(fā)展利潤率高的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)公司的穩(wěn)定快速增長。