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公司召開人力資源咨詢項目啟動大會

發(fā)布日期:2013-07-29 來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數(shù):4155 次

公司召開人力資源咨詢項目啟動大會

729,公司召開人力資源咨詢項目啟動大會,全面動員,實施定崗定編、考核、薪酬三項制度改革。會議由公司紀委書記毛祖連主持,公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、中層干部、工作小組、各所非當(dāng)班班長參加會議。

圖為會議現(xiàn)場

圖為公司董事長林廣祥在會上作重要講話

圖為總經(jīng)理謝文君在會上作動員講

會上,公司董事長林廣祥作了重要講話,概括起來共有三點:第一,意義重大,全靠大家。他對公司過去取得的成就進行了歸納總結(jié),指出此次人力資源改革的意義重大,是維護我們公司的成長,適應(yīng)工作轉(zhuǎn)型目標(biāo)的需要。我們要用改革的動力來達到工作的跨越,用創(chuàng)新管理來促進提升;第二,積極穩(wěn)妥,共同任務(wù)。他說,此次人力資源改革事關(guān)公司發(fā)展大局,關(guān)系到每一個員工切身利益,需要大家的積極參與,積極配合。既要考慮公司的歷史現(xiàn)實,又要關(guān)注未來的發(fā)展;既要保持公司的大局穩(wěn)定,又要積極穩(wěn)妥地推進人力資源的改革,使得改革取得實效;第三,加強領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司各班子成員和中層干部要站在公司的高度,服從組織,加強對本部門員工的領(lǐng)導(dǎo),各部門、所、中心、子公司都要高度重視,齊抓共管,把人力資源三項工作當(dāng)作大家共同的大事,力爭在二個半月內(nèi)形成新的機制,為公司新一輪的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

會上,公司總經(jīng)理謝文君作了動員報告。他回顧了公司成立二十年以來所取得的輝煌成就,深刻分析了公司所面臨的發(fā)展現(xiàn)狀。他說,擺在我們面前的有兩條路:一條是躺在功勞簿上睡大覺,慢慢地等到公司收費年限的到來,大家另謀出路;另一條,敢于承擔(dān)責(zé)任,經(jīng)歷改革的陣痛,推行人力資源改革,實施定崗定編,完善考核制度,完善薪酬機制,為公司的三次創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供人力保障。本著對公司負責(zé),對大家負責(zé)的態(tài)度,相信我們會毫不猶豫地選擇第二條路。他指出,實施定崗定編、考核、薪酬三項制度改革:第一是公司現(xiàn)實情況的需要。目前我們的人力資源存在著一些部門、崗位職責(zé)不清,考核和薪酬分配不合理,專業(yè)人才缺乏,干好干壞一個樣的現(xiàn)象。改變這些現(xiàn)狀需要實施三項制度改革。第二是公司發(fā)展的需要。公司的三次創(chuàng)業(yè),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要有與之相適應(yīng)的人才隊員,建設(shè)這樣的人才隊伍需要進行三項制度改革。第三是提高效率的需要。只有建立職責(zé)明確,流程清晰,考核科學(xué),薪酬合理的用人機制,才能從根本上提高我們的效率。他對此次人力資源改革提出了幾點要求:要堅持積極穩(wěn)妥,繼承發(fā)展;尊重歷史,著眼未來;推動競爭,提升效率的原則;要突出重視一線,關(guān)注一線,服務(wù)一線的原則。一線不僅僅指的是工作在一線的員工,也是指工作忙的、為公司創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造價值的員工;要體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的原則。既要保證員工的利益,又要推動公司的發(fā)展;既要給優(yōu)秀者有更加廣闊的舞臺,又要讓混日子的倍感壓力;要因事設(shè)崗,人盡其材;考核和薪酬制度的完善,一定要突出針對性、有效性。這次人力資源改革的主要內(nèi)容是:第一,管理診斷。第二,崗位規(guī)范化管理。第三,薪酬完善設(shè)計。第四,績效管理設(shè)計。他要求大家要端正心態(tài),以主人翁的態(tài)度積極主動參與變革;全面配合做好調(diào)查工作;講究效率,按照規(guī)定完成任務(wù)。最后他說,形勢的逼迫,事業(yè)的發(fā)展,員工的期待,迫切要求人力資源制度變革必須要有新突破。改革是無止境的,人力資源體系建設(shè)和變革是公司在新形勢下全面深化改革邁出的第一步,希望大家以高度的責(zé)任感,從事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),同心同德,和衷共濟,共同努力,確保這次人力資源體系建設(shè)工作取得圓滿成功。

會上,杭州久盛企業(yè)管理咨詢有限公司董事長嵇國光對此次人力資源咨詢項目的設(shè)計規(guī)劃作了介紹。

包啟曉



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