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陳文波調(diào)研“兩抓”年重點項目

發(fā)布日期:2019-04-19 來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數(shù):4144 次

聚焦項目抓進度

陳文波調(diào)研“兩抓”年重點項目

連日來,臺州高速集團負(fù)責(zé)人陳文波在副總經(jīng)理羅小將、總工程師江輝及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同下,赴G15黃巖南城互通項目、高速房產(chǎn)工地等“兩抓”年重點項目相關(guān)點位進行走訪調(diào)研。

圖為公司領(lǐng)導(dǎo)陳文波調(diào)研黃巖南城互通項目現(xiàn)場

在黃巖南城互通項目規(guī)劃點位處,陳文波仔細(xì)對照項目規(guī)劃示意圖,聽取項目介紹和當(dāng)前進展情況,詳細(xì)咨詢了解項目土地預(yù)審及土地報批等關(guān)鍵事項和難點問題,要求相關(guān)人員加強同交通部門、黃巖區(qū)政府對接溝通,全面摸排梳理難點,全力以赴促進項目前期報批進度,力爭早日開工。

該項目被列入臺州交通“十三五”規(guī)劃重點工程,是黃巖城市交通框架的關(guān)鍵樞紐。項目概算總投資約7.3億元,占地面積約334.5畝,主線長1.9公里,匝道長4.818公里。目前,項目已完成項建書、規(guī)劃選址以及相關(guān)評估和土地預(yù)審的招標(biāo)工作,臺州高速集團正積極推進項目開工前期其他各項準(zhǔn)備工作。

圖為公司領(lǐng)導(dǎo)陳文波在岙林村考察停車區(qū)地塊

圖為公司領(lǐng)導(dǎo)陳文波在水花村考察停車區(qū)地塊

圖為公司領(lǐng)導(dǎo)陳文波在高速上查看停車區(qū)地塊

在黃巖區(qū)院橋鎮(zhèn)北面的岙林村和南面的水花村,陳文波帶隊走村道,實地調(diào)研停車區(qū)選址地塊,考察項目的可行性,他要求項目負(fù)責(zé)人加強與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),盡快定下選址,啟動下步工作。

在椒江文鼎苑、黃巖玖璽逸墅項目工地及銷售展示廳,陳文波向現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人了解項目的進展情況和安全生產(chǎn)情況。在隨后召開的座談會上,陳文波詳細(xì)了解房產(chǎn)公司近期經(jīng)營狀況和開發(fā)中存在的問題和難點,并聽取了干部員工關(guān)于國企平臺整合后,如何繼續(xù)做大做強房產(chǎn)公司的意見和建議。

圖為公司領(lǐng)導(dǎo)陳文波調(diào)研房產(chǎn)項目

圖為座談會現(xiàn)場

房產(chǎn)(集團)公司經(jīng)過二十多年的發(fā)展,共建設(shè)了11個項目,開發(fā)總面積約120萬平方米,為臺州經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了貢獻。其中在2018年,其下屬子公司臺州高速仁和房產(chǎn)公司上繳椒江區(qū)稅收共計7140萬元,位列2018年椒江區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)入庫稅額排名榜第九名,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會價值的雙豐收。目前房產(chǎn)集團正在進行椒江文鼎苑、黃巖玖璽逸墅項目的開發(fā)建設(shè)。

圖為公司領(lǐng)導(dǎo)陳文波調(diào)研房產(chǎn)項目

陳文波充分肯定了房產(chǎn)集團所做的貢獻。他表示房產(chǎn)集團作為高速集團下一支能戰(zhàn)斗、會戰(zhàn)斗的管理團隊,擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗。陳文波提出了五點要求,一是要看準(zhǔn)市場,做大做強。在國企改革、平臺整合新形勢下,房產(chǎn)集團要看準(zhǔn)市場,利用交投集團資源優(yōu)勢和高速集團的資金優(yōu)勢,在物流地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)等行業(yè)上多元開發(fā),聚焦細(xì)分,擴大優(yōu)勢,把房地產(chǎn)板塊做大做強。二是拓展市場,多方出擊。房產(chǎn)集團要開拓視野,充分挖掘周邊各地方市場潛力,在保本微利的前提下,多方出擊,既體現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng),又解決了企業(yè)的發(fā)展問題。三是追求數(shù)量,更講品質(zhì)。房產(chǎn)集團要探索提高建筑品質(zhì)的方法和措施,尤其在建筑的過程中,加大質(zhì)量管理的力度,通過技術(shù)和管理工作的強化,來從根本上提高建筑的品質(zhì)。四是加強內(nèi)部管理、降低成本、提高效益。房產(chǎn)集團要在內(nèi)部管理措施上下功夫,通過制度獎勤罰懶,通過增收節(jié)支、開源節(jié)流實現(xiàn)降本增效,最終實現(xiàn)企業(yè)的效益的提高。五是企業(yè)要清正廉潔。房產(chǎn)集團要導(dǎo)入廉潔文化理念,既有利于提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界、文化素養(yǎng)和道德情操,又有利于建設(shè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,同時,還必須加強廉政學(xué)習(xí),提高自身防腐能力,在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成“以廉為美,以廉為樂,以廉為榮”的工作和生活氛圍,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

陳林偉  張波





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