董事長(zhǎng)謝文君赴房產(chǎn)公司調(diào)研
5月26日上午，公司董事長(zhǎng)謝文君在工會(huì)主席項(xiàng)義超及辦公室相關(guān)人員陪同下到天和（泰和）房產(chǎn)公司調(diào)研。
在了解到目前房產(chǎn)的市場(chǎng)行情，以及房產(chǎn)公司實(shí)際工作中所遇到的困境后，謝文君對(duì)天和（泰和）房產(chǎn)公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的做法表示肯定，并提出今后工作的方向。
一是必須要有緊迫感。面對(duì)目前樓市回暖的大環(huán)境，要好好把握時(shí)機(jī)，莫要錯(cuò)失良機(jī)。在具體的售樓工作中，還要分析客戶群體，針對(duì)不同的目標(biāo)群要有量身打造營(yíng)銷的策略，做到有的放矢。
二是要完成銷售計(jì)劃。銷售是房地產(chǎn)工作的重點(diǎn)，銷售計(jì)劃的完成與否直接關(guān)系到資金的回籠問(wèn)題，也是做到收支平衡的關(guān)鍵。在具體的銷售環(huán)節(jié)中，既要積極拓寬銷售思路，又要穩(wěn)健可行。
三是要做好人員的整合。天和房產(chǎn)、泰和房產(chǎn)公司要相互幫助,合力打通公司之間的銷售環(huán)節(jié)。此外，還要加強(qiáng)銷售人員的整合，完善銷售鼓勵(lì)措施。
四是要做好安全管理。安全無(wú)小事，泰和房產(chǎn)的安全事故已經(jīng)給我們敲響了警鐘，我們必須做到防微杜漸，亡羊補(bǔ)牢。另外，在招投標(biāo)的工作中要嚴(yán)格規(guī)范，適當(dāng)提高要求，把工程交給更具實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)去完成。
最后，謝文君鼓勵(lì)大家雖然工作中存在一些現(xiàn)實(shí)困難，但是沒(méi)有邁不過(guò)的坎，沒(méi)有爬不上的坡。只要大家集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，就能攻堅(jiān)克難、迎難而上，再創(chuàng)佳績(jī)。
下午，謝文君一行再赴臺(tái)州高速公路房產(chǎn)公司調(diào)研，對(duì)招標(biāo)、維修、官司糾紛等問(wèn)題做出相應(yīng)指導(dǎo)。
周畢燁
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