認(rèn)真總結(jié) 深入思考新一年工作
公司召開(kāi)2016年度第1次月度例會(huì)
1月6日，公司召開(kāi)月度例會(huì)，各部門(mén)總結(jié)匯報(bào)2015年工作，提出2016年工作思路。會(huì)議由董事長(zhǎng)謝文君主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
圖為公司董事長(zhǎng)謝文君在會(huì)上講話
圖為公司總經(jīng)理張建平在會(huì)上講話
圖為各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
會(huì)上，謝文君指出，雖然2015年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，但公司各部門(mén)工作點(diǎn)很多。他分別對(duì)各部門(mén)2015年度的工作成績(jī)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并給予充分肯定后，對(duì)2016年工作提出了要求。他要求公司上下要從公司的角度正確理解新常態(tài)，把握重點(diǎn)，提升素質(zhì)，適應(yīng)新常態(tài)，齊心協(xié)力謀發(fā)展。要牢固樹(shù)立新的發(fā)展理念，以新的發(fā)展理念引領(lǐng)公司發(fā)展，指導(dǎo)解決問(wèn)題。要理解國(guó)有企業(yè)的特性，按規(guī)矩辦事，講究效益。要重視公司文明服務(wù)和房產(chǎn)的品牌建設(shè)，做好投資方面的基礎(chǔ)工作、房產(chǎn)促銷工作，對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源、資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，理順?lè)慨a(chǎn)工作，完善組織架構(gòu)。要不斷提升新能力，落實(shí)好五大發(fā)展理念。中層干部做學(xué)習(xí)的帶頭人，不斷提升理論和業(yè)務(wù)水平；干一行愛(ài)一行，做業(yè)務(wù)的內(nèi)行人，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；認(rèn)清形勢(shì)，管好人，帶好隊(duì)伍，做工作的掌舵人；干凈干事，廉潔自律，按規(guī)矩辦事，做廉潔上的明白人。他強(qiáng)調(diào)，任何人不能在公司重大利益上有其他想法，否則決不姑息遷就。
謝文君指出，公司要加強(qiáng)十八屆五中全會(huì)精神和《準(zhǔn)則》、《條例》的學(xué)習(xí)，以“三嚴(yán)三實(shí)”要求，以嚴(yán)的精神，實(shí)的干勁抓好貫徹落實(shí)。按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“扭住關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)明職責(zé)，狠抓落實(shí)”，樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，繼續(xù)深化改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，更好地激發(fā)公司上下的積極性，推動(dòng)公司管理上臺(tái)階。
會(huì)上，公司總經(jīng)理張建平指出，公司各部門(mén)2015年的工作可圈可點(diǎn)，并一一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)指出，在工作思路上存在部門(mén)間不平衡現(xiàn)象。他提出了2016年1月份重點(diǎn)工作，他要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要善于總結(jié)，思考要有深度。要有序做好歲末年初的總結(jié)考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，繼續(xù)細(xì)化整理工作思路，突出重點(diǎn)做好慣例性工作。細(xì)化新年度量化考核方案和主題活動(dòng)方案。他還明確了2016年度的十大重點(diǎn)工作任務(wù)，要求大家要緊盯新一年度重點(diǎn)難點(diǎn)工作，咬定青山不放松，克難奮進(jìn)，推進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)的完成。
會(huì)上，各位領(lǐng)導(dǎo)分別點(diǎn)評(píng)了分管部門(mén)的工作總結(jié)和思路。
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