高會學習ING（一） |
| 發(fā)布日期：2016-07-01 |
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高會學習ING（一）
高級會計師（簡稱“高會”）還是有別于中級，它更測重于財務分析、管理、內(nèi)控等方面的學習與考核。當拿到教材的時候，真的是倒吸一股涼氣，整整600頁，雖說也是開卷考試，但在有限的時間內(nèi)迅速翻到答案也是挺難的一件事，于是乎，通讀教材，大致了解一下整本書的脈絡及各章節(jié)的內(nèi)容還是有必要的。
第一章講的是企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略，按照老師的講法，教科書上的財務內(nèi)容為了迎合考試，讓鮮活的知識失去了本該有的底蘊，讓不確定的實踐環(huán)境變成了應試題干中預先給出的已知變量。一部波瀾壯闊的戰(zhàn)略發(fā)展史壓縮為橫截面上的一個個冰冷的知識點，于是乎，為了讓學員在應付考試的同時愉悅一下自己的思維，老師通過微信的方式，沿著時間脈絡勾勒了戰(zhàn)略思想的演進過程，講述了戰(zhàn)略思想發(fā)展的縱深，詳細描述了書本上每一種戰(zhàn)略思想提出當時的時代背景和所處的經(jīng)濟環(huán)境，使每一種思想變得更加有血有肉，鮮明生動起來，讓我們學到許多知識背后的學問。
首先，讓我們一起梳理下戰(zhàn)略發(fā)展簡史吧?！皯?zhàn)略”一詞來源于軍事，后逐漸被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域。從泰勒思想開始，首先關(guān)注到工廠的效率，開啟了科學管理的源頭至梅奧的霍桑試驗，安索夫的產(chǎn)品—市場矩陣，安德魯斯的SWOT矩陣，波特的五力模型分析、諾頓-卡普蘭的平衡計分卡等等，這些大咖們的管理思想是在特定經(jīng)濟背景下提出來的，超越了當時的時代背景，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動仍具有很好的借鑒意義。通過研讀每一位戰(zhàn)略管理大咖及他們的思想，以便更好地踐行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標就是讓自己在未來不被淘汰。無論是戰(zhàn)略定位還是企業(yè)能力，最終都是需要創(chuàng)新一個局面打開一個空間。開創(chuàng)了斯坦福研究園區(qū)的“硅谷之父”費雷德·特曼曾經(jīng)說過：“撼動這個世界的絕不是博古通今的學者，而是那些無知無畏的人。”但今天的我們更需要明白：無知者只能無畏，有知者則可以飽含敬畏地精益前行。
我更樂意把學習的過程當作是一種自我修煉的過程，在應付考試的同時，如何把所學所思更好在實踐中得到應用，是一種不斷探索的過程。
朱偉平
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